… Sử dụng công nghệ cao là một xu hướng mới. Khi sử dụng chiếc mũ xanh lá cây, chúng ta tìm kiếm và đưa ra những ý tưởng mới, đưa ra những phương án và những sự lựa chọn. Và tất cả chúng đều được xem xét.
… Tôi nghĩ rằng việc tăng được sản lượng bán thịt gà tây là nhờ sự nhận thức nghiêm túc về sức khỏe. Việc gọt dũa ý tưởng sao cho nó trở thành phù hợp hơn với nhu cầu của mọi người để mọi người sẵn sàng “mua” ý tưởng đó chính là một phần của quá trình sáng tạo. Phương pháp tư duy sáu chiếc mũ xuyên suốt những quá trình như vậy.
Những dữ liệu và những con số không kèm theo bình luận! Nếu chúng ta thích dự án này, điều này phải có những logic đi kèm. Một nhà thám hiểm có thể được yêu cầu bắt đầu cuộc hành trình từ hướng Bắc, hoặc hướng Đông.
Họ nhìn thấy được những giá trị mà những người xung quanh họ có thể chưa nhìn thấy. Nhưng theo lôgíc của hệ thống khuôn mẫu bất đối xứng, thật dễ dàng để nhận thấy tại sao một từ ngẫu nhiên lại phát huy tác dụng. Công việc cũng cùng loại.
Cũng có khi chúng ta bắt đầu với một ý tưởng mơ hồ, sau đó chúng ta định hình và đưa nó gắn với thực tế. Bạn hãy sử dụng nó khi bạn cần biết quan điểm cụ thể của người khác. Giờ tôi muốn chúng ta sử dụng chiếc mũ đen.
Như vậy sự trung lập của màu sắc, khiến chúng ta dễ dàng bộc lộ quan điểm. Sự biện minh đó có thể là đúng, nhưng cũng có thể là sai. Sau đó chúng ta sẽ lựa chọn phương án cụ thể.
Có nhiều khi chúng ta bắt đầu với một ý tưởng và sử dụng nó như một tảng đá bước nhưng khi kết thúc chúng ta lại có một ý tưởng hoàn toàn khác. Chiếc mũ đen ngăn không cho chúng ta làm những việc trái pháp luật, nguy hiểm, không đem lại lợi nhuận, gây ô nhiễm và những cách sử xự bất lợi khác. Nếu là ý tưởng mới đang định hình thì đó là một cách tốt để tìm ra cách làm hợp lý 5% còn lại.
Điều này lý giải sự căn bản của phương thức tư duy 6C. Có những ý tưởng thoạt đầu chẳng có gì thú vị thì sao khi được xem xét theo quan điểm chiếc mũ vàng lại bộc lộ nhiều ưu điểm. Hãy tưởng tượng một cách lạc quan.
…Trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn, người ta có thể cùng lúc cung cấp những dịch vụ cơ bản với những mức giá khác nhau. Giờ chúng ta hãy dành chút thời gian để sử dụng chiếc mũ đen. Chúng ta cũng có thể giữ nguyên giá sản phẩm nhưng dành cho khách hàng sự chiết khấu đặc biệt.
Hãy nghĩ về sự sinh trưởng. Chẳng hạn bạn nói: "Thưa ngài Shinto, tôi thấy chúng ta nên đội chiếc mũ đen". Trong tầm trọng tâm rộng có thể bao gồm một số trọng tâm hẹp.